作者：(加) 彼得•詹森
译者：王露瑶
语言：中文
类型：EPUB
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2018-05-01
ISBN：9787505742208
分类：社会科学总论
内容简介
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年,辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌,在书中,他总结了金牌教练身上的5项共同特质:善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。
而最好的管理者也只有具备这些特质,才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍,最终成就卓越。
《激励核能》全书总结了作者25年经验,采访世界500强企业多位管理者,旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
作者简介
彼得·詹森(Dr. Peter Jensen)
行为指导训练公司创立者(加拿大首家管理培训公司),从事奥林匹克指导工作25年,参加过7次奥林匹克运动会,为60多名金牌运动员及其教练做过运动心理咨询。
他是一位优秀的成长教练,目前兼职于加拿大皇后大学商学院,担任首席顾问。
目录
第1章 带员带队,光靠奖罚不好使
1 要明白:内在驱动是员工跃然出众的关键
2 要知道:发展倾向是培养员工的支柱
3 杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
4 如何培育四象限员工
5 与你的下属建立发展性关系
【自我评估】: 达布罗夫斯基——良性解体及“悲惨的礼物”
第2章 培养员工发展倾向,唤醒内在成就欲望
6 发展倾向的五大特质
7 运动训练室让人坚韧不拔
8 信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利
第3章 潜能唤醒与人际沟通
9 与发布命令相比,给出问题更易启发员工
10 想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
11 多用量词,少用“为什么”来提问
12 会听是唤醒下属潜能的重要一步
13 执行目标的“细微调整”
14 将所见、所闻、所感与所想区分开来
【自我评估】: 你会是激发员工成长潜能的领导者吗?
第4章 教练的自我管理和自我控制力
15 没有自我管理能力,你与激发者相距甚远
16 你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗?
17 学会控制自己,时刻明了自己的情绪
18 改变行为的唯一途径是改变信念
19 约翰·伍登的家族信仰
20 你的信念会影响他人的行为表现
21 投资回报最大化:越是卓越的员工,越值得关注
22 有意识有行动,实现自我管理
23 主动意识——身体、心智与情感
【自我评估】: 你是缺乏自我认知的领导者吗?
第5章 建立互信关系
24 不会信任他人,自己只能累死
25 成为第一个表现出信任的人
26 把握员工发展进程,关注表现目标
27 让你的下属参与到自我成长中
【自我评估】: 你是值得下属信任的领导吗?
第6章 金牌激励,善用想象力
28 告诉员工你想要的,而不是你不想要的
29 像一个教练一样讲话:“如果……你想看到、听到什么?”
30 头脑风暴,获得员工的建议
31 建立与最终目标相关的想象
32 学会预放行为
33 激发员工卓越表现的小窍门
34 想象力运用时的潜在障碍
【自我评估】: 你是想象力丰富的领导吗?
第7章 扫除前进中的一切屏障
35 找到事情症结,集中精力解决
36 花5分钟总结每一次表现
37 无障碍会议如何开
38 GROW成长训练模式
39 陪伴和支持员工做更多的有效事
【自我评估】: 你是值得员工信任的领导吗?
第8章 创造逆境,考验员工反脆弱力
40 逆境是职场游戏的本质
41 预测可能出现的困难,然后制订解决方案
42 在关键时刻提醒下属,他是什么样的人
43 教会下属进行禅观运动
44 提高下属的人格坚韧性
45 创造逆境,带下属走出舒适区
【自我评估】: 你是对逆境反射弧过长的领导吗?
结 论
附 录
附录A〓成为儿童运动的“积极参与者”
附录B〓面对失败
