作者：约翰·格雷
译者：于海生
语言：中文
类型：EPUB
出版社：中华工商联合出版社
出版时间：2015-06-01
ISBN：9787807021711
分类：哲学、宗教
内容简介
不可否认当下各行各业的职场中女性角色不容忽视,如何做到两性之间相互欣赏,相互促进,取长补短,创造一个双赢的两性工作环境? 《性别智商》将给我们揭示这一男性和女性有效合作的职场神秘课题。
Michelle Liang , PPG亚太区人力资源总监
过去我们只知道有智商,情商,在这本书里,我们会理解性别智商及它的作用。
20世纪80年代起,全球大公司已经开始倡导多元化, 但直至今天,我们仍然停留在女性员工人数和女性高管人数的衡量上。
想让男人和女人真正理解和欣赏对方与自己互补的真实天性,促成两性在职场的同舟共济,共同发展,真正实现多元化吗?本书不可不看。
胡聿(Karen Hu),沃尔沃金融服务亚太区人力资源副总裁
《性别智商:职场男女相处的艺术》为世界著名两性专家约翰•格雷与芭芭拉•安妮丝的携手之作。
两人此番联手,帮助大家解决两性在职场相处中所面临的最困惑、最棘手的问题,帮助男人和女人在工作中建立融洽的同事关系。
书中第一次公布了近10年来、针对60多家世界500强企业的10万余名男女员工的调查结果,揭示了导致两性在职场中产生误解、失望、挫败的八大性别盲区,分析了职场男女在沟通、思考、感觉、行为方式等方面有何不同?又为何不同? 我们该如何通过提高我们的性别智商,帮助我们更好地理解自己和异性的不同,更好地尊重和利用职场的性别差异带来的益处,消除职场中的两性盲区,增进男女在职场中的信任,找到两性在职场中的有效合作方式,从而最终实现家庭与事业的双丰收!
目录
序 提高性别智商,获得事业和生活的成功 / xi
引言 / xv
第1章 我们真的一样吗
为什么我们应该在意 / 3
为什么性别平等退步了 / 4
我们并不相同 / 6
我们过分期待相似 / 7
“在我眼里,只有一种领导风格!” / 9
我们低估了差异 / 11
“我花了15 年的时间谋求升迁。
” / 12
相关数据 / 14
“这样下去的话,我都要退休了!” / 14
“鼠标拴住了我。
” / 16
潜力展望 / 17
“我连候选名单都进不了。
” / 17
衡量性别平等的更好标准 / 18 章
第2章 女人希望男人改变吗? / 21
八月是我们的最后限期 / 22
为什么女人希望男人改变 / 24
女人的意见被摒弃 / 25
“我们只剩一个小时了!” / 25
女人感觉被排挤 / 27
“我们也是团队的一员啊!” / 28
女人认为,她们在工作中要比男人加倍努力 / 29
“两倍付出,半倍功劳。
” / 30
为什么我们没有倾听彼此 / 31
两性差异的科学依据 / 34
“劝劝她不要辞职!” / 36
不再是原来的工作环境了 / 37
个人生活:未说出口的请求 / 39
第3章 男人感谢和欣赏女人吗?
“根本不是金钱或权力的问题。
” / 44
“他们参考我的著作,却不理会我本人!” / 44
“我们需要的是成绩,而不是价值观。
” / 45
男人接受什么样的感谢和欣赏 / 46
“我觉得她就是不想让我独自工作。
” / 46
女人接受什么样的感谢和欣赏 / 47
两性差异的科学依据 / 49
男人是如何令女人失望的 / 50
“我是怎么打倒佳能的。
” / 52
“不是钱的问题。
” / 53
忘记我们是如何取得今天的成就的 / 55
“我没在抱怨!” / 56
“ 把我当成一件物品可不是在欣赏我。
” /57
个人生活:关上心扉还是打开心门 / 59
第4章 女人被排斥了吗?
反复出现的行为模式 / 63
传统遗留下来的排斥 / 64
学习的机会 / 66
“当时根本找不到女性前辈!” / 66
从独立从业中获得的更大成功 / 67
“我从来就没想过要排斥你。
” / 69
“如果有话要说,他自然会说。
” / 70
“我们只不过是借对方观点构建自己的想法。
” / 70
“我只不过是开个玩笑。
” / 71
男人没有注意到自己的行为产生的后果 / 72
两性差异的科学依据 / 72不同的团队合作模式 / 74
个人生活:带工作回家 / 76
第5章 男人与女人相处时必须要小心翼翼吗? / 79
“我到底该不该帮忙?” / 81
职场中的薄冰 / 82
会议室中的薄冰 / 83
评估时的薄冰 / 84
下班后的薄冰 / 85
薄冰对男人的不利影响 / 87
为什么男人会忧虑 / 88
不断变化的社会价值观 / 88
硅谷的“悍妇”们 / 89
现代礼仪规范的转变 / 91
两性差异的科学依据 / 92
依附传统的文化 / 94
采取行动,向对方迈进 / 95
个人生活:谨言慎行 / 96
第6章 女人的问题太多了吗? / 99第6章
“谁有什么问题吗?” / 101
为什么女人比男人问题多 / 101
“你怎么看?” / 102
“你确定那是最佳方案吗?” / 102
“为什么项目进度落后这么多?” / 104
“你能抽时间看一下吗?” / 105
女人的问题如何被男人误解 / 106
澄清还是怀疑 / 106
“让我们把它束之高阁吧!” / 107
请求还是批评 / 108
每个抱怨的背后都是一个未说出口的请求 / 109
“我不确定她的意图何在。
” / 110
两性差异的科学依据 / 111
提问和倾听 / 112
个人生活:约会和子女教养 / 114
第7章 男人有认真听女人讲话吗? / 117 第7章
“我要说些什么吗?” / 119
什么时候女人觉得男人没有在听 / 120
“你没理解我的意思。
” / 121
“我们就在讨论正题啊!” / 122
“如果能让我说完的话……” / 123
“他太容易走神了。
” / 125
两性差异的科学依据 / 127
含蓄VS 直白 / 129
个人生活:伴侣和父母 / 130
第8章 女人太情绪化了吗? / 133
堵在路上 / 134
女人为何喜欢表露情感 / 136
男人为何喜欢掩藏情感 / 137
“把纸巾递过来就行。
” / 139
两性差异的科学依据 / 139
找到抚慰的语言 / 141
“我无法平复她的悲伤。
” / 141
“我的眼泪或许已经流干,但我找到了宽慰
的语言。
” / 142
“别指望我说‘谢谢’!” / 143
“我真不该发言!” / 144
个人生活 / 146
第9章 男人情感迟钝吗? / 149
“我们只有七分钟?” / 151
迟钝且急功近利 / 153
“我想我是超级敏感!” / 154
语言上的冒犯 / 155
邮件及短信中的冒犯 / 157
幽默中的冒犯 / 158
“真是个粗鲁的家伙!” / 159
两性差异的科学依据 / 160
女人对男人的冒犯 / 162
双方都需要学习 / 163
个人生活 / 165
第10章 建立男女之间的信任 / 167 第1
“我已经不认识这个家伙了!” / 170
重视付出 / 171
包容 / 172
真诚地听取建议 / 175
重视情绪 / 176
两性差异的科学依据 / 177
取得男人的信任 / 178
“我还需要你来告诉我怎么做?” / 179
“真的,我不希望被改进!” / 180
质疑与行动并重 / 182
不要乱扣帽子 / 183
女人的需要 / 184
男人的需要 / 185
第11章 跨越价值差异 / 187 第
章“要是我们销售业绩上不去,企业文化又
何用?” / 190
缩短差距 / 190
改进——维持 / 191
宜家的故事 / 193
集体——个人 / 194
“如果这样能使你开心。
” / 195
两性差异的科学依据 / 197
过程——结果 / 198
“不仅仅是钱的多少。
” / 200
分享——独揽 / 201
“最好是两者结合。
” / 201
个人生活 / 203
第12章 实现工作和生活的和谐 / 205
工作与生活的矛盾 / 207
协调工作与生活 / 208
“让我星期五休假,我承诺完成200%的销售额!” / 209
时间分块 / 210
女人面临的挑战 / 211
男人面临的挑战 / 212
两性差异的科学依据 / 212
和谐从自身开始 / 214
“嗨,我98.5% 的时间都要计时收费!” / 215
“他们是绝不会接受的!” / 216
“她都做不到,我又怎能做到呢?” / 216
个人生活 / 218
后记 聪明的男女协作共赢 / 221
