变革的HR:从外到内的HR新模式(基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究,总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。)

变革的HR:从外到内的HR新模式(基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究,总结了最重要的HR思想和HR变革的核心原理,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。) - Zh-Library

作者:戴维·尤里奇(Dave Ulrich)

译者:朱翔 / 蒋雪燕 / 陈瑞丽

语言:中文

类型:EPUB

出版社:北京华章图文信息有限公司

出版时间:2020-01-01

ISBN:9787111639855

分类:经济

内容简介

人力资源部门如何才能真正创造价值?

真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。
业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。

在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。

目录

赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第一篇 HR转型操作指南
第1章 HR转型简介 / 2
第2章 实施HR转型的原因 / 12
第3章 HR转型的成果 / 29
第4章 重新设计HR部门 / 47
第5章 HR转型的方法 / 68
第6章 提升HR专业人员的胜任力 / 87
第7章 HR转型的共同责任 / 109
第8章 启动HR转型 / 126
第二篇 HR转型案例研究
第9章 伟创力:从零做起,构建战略型HR组织 / 146
第10章 辉瑞:做小、创优、提速 / 156
第11章 英特尔:策略性向战略性HR的转型 / 171
第12章 武田制药北美公司:在快速发展的子公司里创造能力 / 182
参考文献

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