作者：谢德荪
语言：中文
类型：EPUB
出版社：中信出版社
出版时间：2016-01-01
ISBN：9787508656335
分类：经济
内容简介
众创时代的实践指南,斯坦福大学最受欢迎的创新课,转型期的中国企业创新之道,在DT时代的转型和竞争中赢得主动。
“中国制造”已面临巨大的挑战,创新成为走出困境的关键方法。
创新是否意味着各项专利,意味着高科技产品?火药、印刷术,成就的不是中国,而是西方的工业革命;个人电脑成就的也并非发明者施乐,而是苹果。
那么,我们究竟应该如何理解创新,尤其是中国的创新呢?
DT时代的创新,要有根本思路的改变。
它不是科技的创新,而是应用科技能力的创新;不是只解决单一问题的创新,而是要解决系统问题的创新;不是企业内部流程的创新,而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
本书以系统工程作为基础思路,融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。
对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新,进行了重新的定义,从商业创新的角度,将创新分成流创新和源创新,并创造性地提出两面市场商业模型,纠正我们对于创新的错误理解,针对当下中国企业的问题,提供了实实在在、效果显著的指导,推动中国企业的源创新,从而带来真正的创新经济。
目录
推荐序/VII
序/IX
再版序/XIII
作者的话/XVII
引 言/XIX
第一章 创新之论/001
案例1-1 Verity vs 雅虎:技术更好的公司为何没能成功?/010
案例1-2 谷歌启示录/015
案例1-3 苹果崛起之谜/018
案例复盘及启示/024
第二章 源创新战略/031
案例2-1 索尼为何败给JVC?/037
案例2-2 三巨头的青春期:IBM、微软和苹果的恩怨史/046
案例复盘及启示/063
第三章 后来者的创新战略/067
案例3-1 走到先入者的反面:看佳能、理光如何打败施乐/071
案例3-2 西南航空减法取胜/073
案例3-3 夭折的TCL钻石手机/077
案例3-4 戴尔的新模型/080
案例3-5 无法复制的沃尔玛/084
第四章 商业模型的创新:两面市场/097
案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗?/101
案例复盘及启示/118
第五章 企业转型的方法/125
案例5-1 布鲁明戴尔:一家廉价商店的新生/130
案例5-2 新浪的突破/138
案例5-3 万达:从住宅地产到订单地产/143
案例5-4 郭士纳重塑IBM/148
案例5-5 苹果转型/150
案例5-6 英特尔的转型/151
案例复盘及启示/151
第六章 两面市场模型/155
案例6-1 信用卡带来的改变/160
案例6-2 MP3为何失败?/163
案例复盘及启示/165
案例6-3 GE掘金增值服务/166
案例6-4 黄页成为摇钱树/168
案例6-5 亚马逊变身平台得翻身/170
案例6-6 中移动让无数网站重获生机/172
案例6-7 利丰做强采购平台/174
案例6-8 安然创造天然气期货平台/177
案例6-9 巴菲特的成功秘诀/179
第七章 平台竞争战略/187
案例7-1 美国运通的平台演进之路/209
第八章 创新生态系统:硅谷传奇/217
案例复盘及启示/236
第九章 区域经济的创新/247
案例9-1 新竹盛衰的秘密/256
案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性?/260
案例9-3 拉斯韦加斯:非科技的创新经济/262
案例9-4 好莱坞的异数:迪士尼如何打造娱乐帝国/266
案例复盘及启示/271
第十章 中国转型及中国创新之路/277
第十一章 源创新思维与战略/297
第十二章 创新企业与持续发展/329
案例12-1 索尼与苹果的对比/333
案例12-2 腾讯的源创新战略/337
案例12-3 三星电子崛起之谜/340
案例复盘及启示/343
后 记/355
